2018年六脉神剑第⑥剑:营销、战略语录 三大部共45条

品牌营销 | 人生随笔 | 2018-10-26
2018年六脉神剑第⑥剑:营销、战略语录 三大部共45条
第壹部   一、 从某种意义来说, 策划的本质是驱动。 你能驱动多少人和事, 你就有可能更多成功。   二、 天时不如地利,地利不如人和。 顺应趋势,顺势而为。 投资、市场、资源、机会, 你缺的是什么? 是团队,是人和。 在... [阅读全文]
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2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(15)

品牌营销 | 人生随笔 | 2018-09-21
2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(15)
一、 策划的逻辑在于, 在想全的基础上, 知道无法做透, 选择一条更为合适的道路去执行。 日后若有更好的机会, 一定是四两拨千斤, 用杠杆撬动重物。 二、 有没有野心不是很大的商业模式? 有。 当你的发心是遵循天道的时候, 野心就不再是野心,而是爱心。 三、 ... [阅读全文]
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2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(14)

品牌营销 | 人生随笔 | 2018-09-16
2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(14)
一、 想当然,根本不是在做品牌, 而是在削弱品牌调性与逼格。 消费人群的精准画像, 品牌内涵的极简诠释, 在用户心智的记忆点, 与竞争对手的差异化, …… 品牌操盘手的断舍离, 不懂,你就没有入门。 二、 流量是生意的血脉。 ... [阅读全文]
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2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(13)

品牌营销 | 人生随笔 | 2018-09-13
2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(13)
一、 人的能力有四个境界,品牌如人。 刚开始,无心无力。 然后是,有心无力。 接着是,有心有力。 最后是,无心有力。 品牌,最终还是江山的。 尘归尘,土归土,灵魂在摆渡。 二、 企业创始人要做的三件事, 找钱,找人,找方向。 找钱,为了生存。 找人,为了执行。 找方... [阅读全文]
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2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(12)

品牌营销 | 人生随笔 | 2018-08-20
2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(12)
一、 广告语的本质什么?战斗口号。 客户是谁?他们要什么?激发他们的情绪。 二、 人与人之间是互相影响的。 完全不受影响,很难。 受影响之后,不忘目标,继续前行,是正道。 信息交流也是能量传递, 高能量总是或战胜或引领低能量。 三、 企业做大做强,干好三件事: ... [阅读全文]
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2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(11)

品牌营销 | 人生随笔 | 2018-08-20
2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(11)
一、 再小的事情都有抉择取舍。 你的站位,决定你的视角。 二、 为什么说大师的权威隐藏在他的沉默里? 因为有些东西在百度里是找不到答案的。 三、 最好的东西从来不存在。 有的只是,最适合的。 比如,战略。 四、 行走的路上,鞋子和脚的匹配是其次,首要明确的是你的... [阅读全文]
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2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(10)

品牌营销 | 人生随笔 | 2018-08-11
2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(10)
一、 一件事,我们能独立完成,也不需要别人参与,就可以不用去解释很多过程。而如果需要共同参与,就应当考虑到对方的需要,并思考用什么方式以及内容去补充。 二、 品类会持续分化,场景也在不断细分。 需求是生意持续的根本。 创造需求,满足需求。 三、 纯理论,不够刻骨铭心。 实操,... [阅读全文]
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2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(9)

品牌营销 | 人生随笔 | 2018-07-26
2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(9)
一、 缺乏事实脉络的论证,只能死咬论点不放。 事实的核心就一句话,事情却要表达万千。 ——嗯,诡者缺诚。 二、 品牌本土化,一句话, 入乡随俗,来之安之。 举个例子, 做情感广告创意的时候, 一定要对当地的风俗人情有一定的了解。 广告创意要讲求本土化, ... [阅读全文]
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2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(8)

品牌营销 | 人生随笔 | 2018-07-24
2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(8)
一、 以行业发展前景、发展周期作为职业选择依据是不够精准的。 即,宏观的态势并不会引发微观个体的裂变式进步。 选择核心要点在于,轻资产、技术垄断、行业寡头。 二、 打碎你的品牌, 色声香味触法, 要把兵器用到淋漓尽致, 不然兵器在手上比废铁还不如。 每个碎片都不仅是碎片... [阅读全文]
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2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(7)

品牌营销 | 人生随笔 | 2018-07-16
2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(7)
一、 孙子兵法| 十则围之,五则攻之,倍则战之,敌则能分之,少则能守之,不若则能避之。 以少胜多从来不是什么奇迹,在关键局部的力量对比,才是问题的核心。每一个有独特力量的人,在这个时代,都有机会。 二、 公司出现重大危机,根本问题往往不是出在技术层面,而是关乎到人(公司文化、决策... [阅读全文]
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