你的商业模式被重构的潜力有多大?
互联网与传统产业的嫁接,产生了“跨界”与“颠覆”两大效应。
更进一步说,互联网的价值,也不仅仅是跨界与颠覆,它最重要的还是激励企业家不断发现需求,并满足需求,推动社会不断进步。
1、在不久的将来,我们的价值链中有一个或多个环节,可能被新的发展所淘汰或干掉。
2、在降低价格或者以同样的价格提供更多的价值方面,我们正面临巨大的压力。
3、在我们最重要的细分市场所对应的消费链中,有一个或多个环节上的客户需求,可能以崭新的方式来满足。
4、在我们最重要的细分市场所对应的消费链中,有一个或多个环节上的客户需求,正在被其他行业(不是我们所属的行业)的竞争对手来满足。
5、有许多公司开始进入我们的市场,然而作为新进入者它们所服务的目标客户,我们并不在乎。
6、在我们目前觉得没有吸引力的细分市场上,针对此类细分市场而开发的解决方案,正在飞速改善其价格、功能和其他特性。
7、让我们的客户保持忠诚的那些要素,似乎正在失去效力。
8、看来,在我们的行业中,我们正在面临一波合并和收购。
9、和我们曾经遭遇的竞争相比,我们正在遭遇其来源完全不同的竞争。
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