管理技巧四个问题

作者: 品牌营销 分类: 职场论道 发布时间: 2015-12-02 12:12 ė 1,187 浏览数 6 管理技巧四个问题已关闭评论

管理技巧四个问题

一、

很重要!

根据不同能力进行相应辅导与实操示范!

因人而异,因材施教!

因为,

没有完美的个人,只有完美的团队!

只有培养的人能取代你甚至超越你,你才能往更高的方向前进!

也因此,企业才有造血功能,才能基业长青!

二、

每个人悟性不同,努力程度不同,工作观念态度不同,教育程度、生活经历、家庭背景等等均不同,

要用心去想,去沟通,去实践!

用人所长,激发潜能!

不同节点,不同方式!

因人而异,因材施教!

好的管理者也是好的激励大师!

三、

了解其想法产生的真正原因,进行沟通!

肯定其能力,以及我的期待!

不是态度问题,就提供相关指导!

如,可帮其分解相关任务,提醒一些关键步骤,和思路方向,视情况,可在执行过程要求其汇报!

在不影响大局情况,允许其犯错!

四、(括号为分析)

某某,我看到这个事情你做了不少努力,真是不错的,现在我们一起来分析一下这个事情为什么卡壳了?

首先,你把这个事情的整个过程说一下。

你觉得整个过程有什么环节需要改进的?

(主要了解其方式方法,引导帮助其理清思路)

(实际上跨部门协作会有部门联络单,他们之间一般是平级沟通,出现问题也都不大,还是会让他自行解决问题)

你觉得接下来怎么做?

(视情况可补充建议)

我相信你一定能把这件事情处理好的,加油!

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