世界是属于勇敢者的,世界是属于我们的!

作者: 品牌营销 分类: 人生随笔 发布时间: 2016-08-09 00:09 ė 1,255 浏览数 6 世界是属于勇敢者的,世界是属于我们的!已关闭评论

好事者把人分三类:

侠客型、领袖型和群众型。

侠客喜欢单打独斗,

从头做到尾都是自己来,

独来独往有能力有个性,

适合做艺术家工程师等工作。

领袖适合做领导,

从小就是孩子王带头大哥,

敢于担责任也愿意担责任,

有着强烈的事业心,

不能容忍平庸,

领袖型的人格适合创业。

群众型人格就是大众,

没有特别追求,

小富即安,

不适合创业。

创业是孤独者和勇敢者的天下,

怕黑怕走夜路的千万不要选择!

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定位,

包括产品品牌用户……

不是陈述表面事实,

要深刻准确提炼核心,

再小的小众也是大众。

仅仅是传统调研明显落伍,

夸大大数据作用也不提倡,

二者结合在于深入找核心。

营销战不能依靠一阳指,

最好攥紧拳头打出组合,

海陆空切入入口深掘井。

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创业者太多,

项目也太多,

投资人虽见多识广,

未必全能慧眼识金。

跟艺术家要谈情怀谈感觉,

即使内心还是关注是否可盈利。

自标艺术家创业者通常怪脾气,

选择哪个投资人一开始都有数。

在路上的创业项目逃不过:

人才、资金、渠道、情报……

要实实在在支持还是其他呢?

美女创业者更懂得拒绝诱惑。

然而我们不能理解的是,

一个人创业竟然不是为了这个社会。

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衡量项目靠谱的因素就一个:

可持续性盈利。

做用户量,培养用户习惯后再考虑盈利,

很可能是伪需求。

经济学的“价格-需求”曲线告诉我们,

价格和需求成反比,

但低价的需求能代表真实的需求吗?

此时,精益创业可以作为导向。

做一个最小化可行产品,快速试错,找出盈亏平衡点。

边际贡献率主要衡量变动成本的波动性,

企业经营风险也在此了。

边际效应与规模效应要结合大数据,

别没事扯“羊毛出在狗身上猪买单”,

那是大资本家玩的事儿,

咱还是踏踏实实先找“面包”。

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看到很多人口出狂言,信誓旦旦,

看到很多人被狂言忽悠一愣一愣,

了解了一些冰山一角,就称自己大师,

大众乌合总是被洗脑忽悠,

其实不能怪别人,因为自己格局也有限。

没办法,宇宙规律就是这样,有好有坏。

如果大家都高智商,强逻辑,

这世界该有多无聊呢?!

其实我只想表达一个观点,

快餐的知识不能吃太多,

吃了不消化,再转忽悠,

一个是膨胀了忽悠者,

一个是坑害了被忽悠者。

大师之路的的确确很辛苦,

甚至有时候是孤独的,

一个人就像一个军队!

英雄在失败中体现,

真正的将军在撤退中出现。

马云在网络江湖上能担当乱世英雄,

就是因为他是失败中涌现出来的英雄,

撤退中站出来的将军。

对于造梦者而言,

哪怕出走半生,

归来仍是少年!

东方明珠夜景

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我分明看到传统企业主在强颜欢笑,

我分明听到交谈中必然夹杂一句话:

今年不好做。

传统企业,

且不讨论经营方式是否符合企业发展逻辑,

“传统”二字的标签就够难受的。

恐惧是来源于未知。

看到互联网+,工业4.0,移动,社群,入口,生态……

战战兢兢的背后不是如履薄冰,

更多的可能居然是不知所措。

最多只能谈个皮毛,

于是被忽悠去听课,

线上线下不亦乐乎,

还以为是小投入大收获,

且不知不能消化的东西可能是有害的。

核心问题是创始人团队,

即使有改革之心,也无改革的魄力,

毕竟找死的节奏不好受,

等死说不准有人挽救?

其实物竞天择,适者生存。

商业社会的战争惨烈程度不亚于真实军事战争,

不战而屈人之兵是在你牛逼到顶天立地,

否则多多少少都要投入资源进行战斗,

纵横捭阖,产融结合,并购重组……

还是要有斤两的。

企业家一定要:

敬畏明天,感恩昨天,珍惜今天。

然后呢,

如果只能做生意人,

如果只能做商人,

就不要做企业家,

毕竟责任使命都不一样。

以前的成绩不代表什么,

就只能当做人生旅途的经历,

要想活得久,

就不要过多想活得好。

无论何时,

请不要忘了复盘和自我批判。

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选人难还是用人难?

用人难还是留人难?

留人难还是育人难?

能言善辩的人,

的确有天才的成分。

有些人被称赞口才好,

初听确实还凑合,

多接触几次就知道套路,

仅仅是表层知识的搬运工,

缺乏独立深度思考的能力。

能把思想明确表达出去,

能在表达之中引起共鸣,

能在共鸣之后引发思考,

这是一种能力。

有道理的话和有用的话怎么选择?

有战斗力的团队还是完美的团队?

短板理论还是长板理论?

如果员工都听领导的话,

这个企业必然是病态的。

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我的敏锐性在于工作上,

工作犀利从来高标准严要求,

生活中却喜欢慢节奏,

用一个词来说就是“钝感”。

朋友问我:

最近忙什么呢?

我回答说:

四个字,两个词:

提升、等待。

提升能力素质心性等,

等待启航爆点花开等。

我的人生战略已经规划:

三大要素,五大步骤,

只能讲给最亲爱的人听。

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未来的组织格局,

员工不属于任何企业,

有能力的员工属于平台组织,

召之即来,来之能战,战之则胜,胜后自散。

你的价值在于你能给企业带来的价值。

企业的价值深度在于思考,

如果明天从世界上消失了,世界格局会因此变化吗?

员工在进入企业之前,会思考一个问题:

假如这个行业衰落了、企业倒闭了,你还能去哪里?

这个最好又最坏的时代,

真正优秀的人才只会为共同的价值观并肩作战!

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战如风发,

攻如河决。

以身先人,

故其兵为天下雄。

能柔能刚,其国弥光;

能弱能强,其国弥彰。

一张一弛,文武之道。

灵魂、本事、血性、品德,

立身、立志、立德、立业。

强军先强心,强心在铸魂。

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偏见是这个世界上最大的偏见。

“利己”和“利他”,“为公”和“为私”在市场经济中是完全一致的。

每个企业家不断努力为自己所能支配的资本找到最有利的用途,

整个社会才有资源配置的最大化。

“小河有水大河满”。

请光明正大追求“利润”,

请专业专注提高“效率”。

把握每一个当下,正直做事,一切纷至沓来。

允许——

一切如其所是。

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经营人的领导才有未来。

这个世界最会经营人的是企业家还是政党?

是政党还是宗教?

领导者最开始选择创业,

是能力很强吗?

未必。

但后来做成了,为何?

期间多少次的碰壁,反思,琢磨,

终于迎来了一线阳光。

相信潜意识的力量,

专注思考去迎接灵感降临。

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滴滴宣布收购了优步中国,

滴滴与优步全球相互持股。

腾讯是滴滴的股东,

阿里是滴滴的股东,

百度是优步的股东,

三巨头都涉及打车出行,

三巨头共同投资了滴滴。

滴滴总裁柳青,

优步中国战略负责人柳甑,

柳青是柳传志女儿,

柳甑是柳传志侄女,

柳传志是联想掌门,

联想是神州的股东,

柳家与打车出行关系甚密。

——商业世界没有永远的敌人,也没有永远的朋友。

——优步滴滴神州何时再婚,造个千亿级巨兽公司?

——资本的逐利性与资本家的意志,一切都是套路。

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人生有各种场,

个人都是沧海一粟,

大抵上每个人的快乐和苦闷是等量的,

所以不要去艳羡别人的成功,

要做的是在你的场怎么秀出来。

要知道每个人的能量和使命都不同,

黑夜的漫长更需要有烟花的绚烂,

奇迹就是每天的一呼一吸,

奇迹就是在大地上行走。

每个NB的人都要有个笃定的核,

宇宙这么大,我们可不要被风给吹散了。

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战略类书籍,兵法类书籍都略有涉猎,

现在的时代,企业家的信息来源也是多渠道的,

我们并非缺少制定战略的有效方式,

我们的不足在于不能合理地针对外部环境选择正确的战略。

这也是我说很多人只能纸上谈兵,实战就萎靡不振。

不同的产业格局需要不同的战略,

完全竞争,完全垄断,垄断竞争,寡头?

抢先,协调,求快,做大,求存?

这里不谈太多,最近在深度思考当中,以后再分享。

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世界是属于勇敢者的,

世界是属于我们的!

「专注互联网10年•实战品牌营销5年」

——犀利的不像文艺派!

标签:福清人、品牌人、策划人;

擅长:全网营销、品牌管理、平台运营;

关注:产业+管理+资本+国势。

微信公众号:福清人在路上(ID:fqrzls),个人号:qishanquan,

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