《我是创始人》商界巅峰博弈:智慧、领导力、逻辑思维、人际关系

作者: 品牌营销 分类: 人生随笔 发布时间: 2017-01-16 12:00 ė 20,416 浏览数 6 《我是创始人》商界巅峰博弈:智慧、领导力、逻辑思维、人际关系已关闭评论

本期节目,也就是第11期,是第一季《我是创始人》的倒数第二场,片头的预告台词脚本写得很好,笔者重新看了一遍,基本上把本次的商战模拟进行了精华概括。具体文字如下:纵横商界,谁与争锋?一边是千帆过尽的创业前辈,一边是十五位初露头角的创业新星,两代创始人在重重商业挑战中各施所长,教学相长。第一季《我是创始人》将会迎来更加极致的全面升级赛制,颠覆既有的创业实战模式,将创始人们投入一个实景虚拟商界巅峰博弈之中。在这里,他们即将面临的是前所未有的模拟商业竞赛,利用真实场景,打造多重氛围,这是一场模仿商场竞争的比拼,想要在竞赛中脱颖而出,智慧、领导力、逻辑思维、人际关系,种种能力缺一不可。商场如战场,是敌友难辨,还是亦敌亦友?为了“生存”与最终的登顶,《我是创始人》的优秀创业者们,将在这里掀起一场商界巅峰博弈。

巅峰博弈

刚看完视频的时候,想写点什么却什么也写不出,这期节目太精彩了,为何写不出心得呢?回想了一下,节目组拍摄与剪辑的技术很棒,从前期的伏笔铺设到过程各个回合的起起落落,到每次宣布结果的顿挫节奏感,每次的出乎意料,都让人有心跳加速的感受。本次节目组设置的商战模拟规则与逻辑严密,是一场博弈游戏。想起前段时间,有一投资经理推荐我几本书,其中一本是《资本的游戏》,如果以初创企业,创始人在面临市场竞争,需要获取合伙人同路并且获得强力支持,生死存亡之际,这样的角度看,节目里面就涉及到投资,并购,联盟等环节,其中资源卡就等于期权,是可以互相流通的,而村民创始人等同于用手上的投票权去换取企业的期权,可以持有多家企业期权,最终数量领先的伙伴,就可以胜出。候选创始人可以放弃竞选,变成村名创始人。如何用好期权的杠杆,找到志同道合的盟友,找到忠心耿耿的队员,考验着候选创始人的智慧。如何用好手头的投票权,投奔到最稳当的团队,获得相应的股权,跟着创始人一起突出重围,或者形成联盟,获取多家企业股权,也考验着村民创始人的智慧。

想起朋友圈的一条分享,人和公司有三种关系:一是小公司,有什么人只能干什么事;二是大公司,想干什么事找什么样的人;三是一个刘邦和好制度引领一群平凡人干出不平凡的事。投资收购的公司核心人员走了,公司就空了。创业没有刘邦一切免谈。公司财富价值分三档:一是无形价值,人、观念、制度;二是有形价值,资金、固定资产、技术、市场;三是社会价值,品牌、社会资源。看到了吗?人决定公司生死命运!我自己看团队的话,基本上看三件事,第一是CEO怎么样。第二是CEO身边的人怎么样?一个牛逼的人身边的人肯定不是傻逼。第三才是这个公司做的事情对不对。对于商业领袖而言,永远不变的,还是对人的管理。不管任何时代、任何环境、任何技术革命,你始终需要激励人、鼓舞人,用更好的方式让人们彼此协作。不论商业模式怎样变,不论公司规模大小、发展阶段,领导力都是最核心的不变的东西。领袖身上具备两种气质,一种是传教士的气质,一个是杀手的气质。一个CEO,在企业的成熟期,其实是个COO,中间那个O是Operation,主要负责运营。在企业的转型期,其实是个CSO,中间那个S是Strategy,主要负责战略。在企业的创业期,其实是个CHO,中间那个H是Human Resource,主要负责人才。资本和人才,是两个永不停止的博弈。今天,人才的重要性明显上升。企业必须从“招人”心态,变为“求人”,甚至“抢人”。

刚开始候选创始人6人分成了6大派系,每个人都有独立的旗号。怎样可以吸引到更多的村民投票支持?理想状态下越多越好,获得8票铁定胜出。我们看到有的候选创始人马上就可以吸引到村民,而有些候选创始人始终处于游离状态。从头看到尾,感触是,你只能吸引跟你气质一样的人,如果成功了,这种吸引带来的信任裂变后产生的力量是非常巨大的,具有强大的粘性,可以说是强忠诚度。集团企业,有大有小,各式各样的人才都有,而商讨决议战略的,不需要太多人参与。有个小组至始至终就是创始人加两个一开始就结盟的村民,我觉得在那个场景下,很合理,多了未必有好处,反而有可能因为利益分配等问题引起团队内部的不和谐,有个队伍出现倒戈就是实际案例。战略,有战有略,而战不是好战,是为了不战,而略不是善谋,是为了时势,所以相对数量小圈子才更有可能因信任而激发出来更大的能量,从而有更好的战略与规划。

斗鸡比赛

6名候选创始人,3名依次在比赛过程中放弃争夺,其他3人则进行了“三国演义”,而最终的结果是,真正的形成了“三分”,是平均分。三个候选创始人各自获得了5票,根据游戏规则,平局则作废,所有人都成了村民。正如主持人所言,创业是一场不可知的旅程,所以结果也是正常的。关于不可知或者说不确定性,福清人在路上在微博上发表过这样一条信息,企业变革有三大阻力:战略惰性,结构惰性,人的惰性。竞争战略在制定及执行中,其实同质化是不可避免的,这是二维平面的战略宿命。什么才是商业研究的基本分析单位呢?「战略行动」。2017年,面对更加的不可知,更加的不确定性,是要提前去预测未来吗?不。我们要做的是提高战略自由度要为未来留够自由选择空间。那么你的战略是基于资源和能力而制定的吗?不。请基于理念和信念!想做什么比能做什么更重要。接下来,要以不断的增长去对抗“地心引力”,遵从规律(如行业周期,政策环境等)并顺势而为,打造平台型组织,不是选择能人,而是要选择对的人,用你的服务和价值去赢得客户。总体来看,未来的经营环境将会更加互动和高效,创始人需要重新定义和重构商业行业,共生模式或者生态圈模式将改变市场格局,创始人的未来就是「没有成功,只有成长」!

最终要比拼的是资源卡数量,数量最多的候选创始人有37张,要知道,6个候选创始人每个人都是30张原始股。在这个过程我们发现,当三分天下时候,他的集团势力表面看起来是弱的,他一直在做的事情是小额且广泛分配“期权”,那他是怎么获得其他的期权呢?候选创始人弃权的派发以及自己团队成员的主动进贡?这种做法不见得高明,但跟最终的晋级有直接关系,虽然阴差阳错,却也事实凿凿。从结果倒推,有时候会忽略或者轻视某些力量,对于自己的能力会过多膨胀,如果事情做不成,则会夸大外部环境的影响,其实更多反求诸己,就会想明白些。本次节目组的安排,最后投票的村民,反倒是影响了整个比赛的结果,从这点来说,也应该会有相应的思考,不能忽视任何人,不能仅仅依据客观事实的力量,在主观推测的判断下,做出力量与输赢的权衡。想赢,就要尽可能通盘考虑。

所有创始人都会讲,团队是由价值观的同步凝聚而成,但实际上能得人心的创始人一定是具有强大人格魅力的领导者。我们看到,有时候商场上的友情与承诺是极其脆弱的,感性和理性在交织中,谁能占上风,跟人的思维模式相关,却也可能因为一念决策而导致风云变幻,毕竟这是所有创始人的生存之战。从结果上去看,候选创始人可以退选,但退选的策略与时机选择上,其实是有缺失的,胜出的4名创始人中有三个是原先候选创始人,资源卡分别是37张,15张,15张,然后是村民的10张,其他票数哪里去了?要知道总资源180张,总人数15人,扣除77张,剩下103张,平均分配到11人手上,整数算法,每个人9张,那么事实上10张的村民就应该不止一个,然后其他人都是个位数,村民平票算谁胜出?节目组自有安排吧。新版三国演义,魔鬼商战,从客观数字上进行思考,会有延伸的思绪。

团队与梦想

由后浪队晋级创始人,前浪队创始人,后浪队村民各自选出一个代表参与广告竞标比赛,其中两个名额是一开始就结盟的并且至始至终在一个集团做事的,另外一个名额是一直获得最多人气的候选创始人。抛开主观偏好以及运气成分,这意外吗?从这个角度也是可以有思考的空间。所谓的运气,也是需要实力的驾驭,还是要提到,吸引力法则。服务他人,成就自我。当然最后竞标的过程,两个善于谋划的持续竞争,希望他们没有忘记这是一场三方比赛,胜出二人。结果是两个擅长计算的人,一方积分低淘汰,而另外一个低调参赛者以中间分数也胜出了,而这个结果你会怎么思考呢?是田忌赛马加鹬蚌相争吗?还是至高视角,一切尽在掌控中呢?另外从竞标的过程算法思考也是有门道在里边的,两个计算胜率的人选择的打法是从中间数向两边扩展。

综上所述,本期的节目,带给我很多层次与层面上的思考,以上的心得并不能也并没有写到位,但确确实实有收获,不论从商业博弈思维,人性的弱点,还是领导力,人际关系等方方面面都有值得深思的地方,也让我更加期待第12期的巅峰对决。正如《商业的本质》提到,商业是探求真实,建立互信的过程。任何人都不应该单枪匹马地从事商业,商业归根到底是一项“团队运动”,必须依靠团队的力量。最后,以福清人在路上前几天行走思考发布的微博做结尾勉励并提醒自己,2017模式已经开启,记得带上智慧解决任何问题!

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