2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(7)

作者: 品牌营销 分类: 人生随笔 发布时间: 2018-07-16 12:12 ė 914 浏览数 6 2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(7)已关闭评论

黑马

一、

孙子兵法|

十则围之,五则攻之,倍则战之,敌则能分之,少则能守之,不若则能避之。

以少胜多从来不是什么奇迹,在关键局部的力量对比,才是问题的核心。每一个有独特力量的人,在这个时代,都有机会。

二、

公司出现重大危机,根本问题往往不是出在技术层面,而是关乎到人(公司文化、决策权、能力等),过程(风险治理、绩效治理、标准设定),体系以及工具(维护程序)。这些层面的问题会渗透整个公司,影响所有人。

三、

你不要告诉我别人做了,
我们就要做,
你得告诉我,
我们为什么要做?
你得去想背后的原因到底是什么?
思考也是一个手工活,
想得越多,
慢慢的,就会比别人想得多一点,
然后就能看到别人看不到的一些问题,
所以要有想的时间。

四、

知道自己要的是什么,
前提是了解自己,
深刻剖析自己,
自己有什么,缺什么,
想要什么,如何得到?

比如,
短期借贷还是股权融资?
企业处在什么阶段呢?
你是要解决现金流问题?
还是要解决竞争战略问题?
想明白了就好。

五、

所有一切在用人上举棋不定的老板们,其实都是自己的问题没有真正想清楚,和他遇到什么样的人才和人才要多少价格没有绝对的关系;

所有的创业项目没有会因为钱的问题失败的,如果你认为是钱的问题,那就说明你对你所做的事情根本就没想清楚。

六、

一个企业在最高治理层面有两个天大的问题需要决策:1、战略大转型。2、继承人问题。

七、

追求更广泛数据才有意义,
传统KPI考核部分数据,
并强制挂钩工资,
是有问题的。

更应该为战略去考核,
维度变化了。

举个栗子,
以消费者为中心和以用户为中心是完全不同的商业模式,
至少在战略规划战术实施上有很大差别。

比如,双十一考核小二就不好依据销售额,
要更多关注用户体验的数据,像互动性、娱乐性、时长等。

大数据时代,分析你的小数据。

八、

你们公司是做什么的这个问题,
你必须用一句话讲完。

而且必须是你妈能听得懂的。

不管你是和投资人说,
还是和合作伙伴说,
还是和潜在用户说。

——我是做什么的?
——根植于互联网12年,
专注战略管理、品牌营销。

九、

如果,
我说如果,

我们都意识到了问题,

无非几种做法,
直面问题,解决他。
逃避问题,不见他。

还有一种,
用触类旁通,
去做其他事情,
让这个问题不是问题,
自然而然消失。

这是高手。

当变量太多的时候,
有时绞尽脑汁想常量,
不如找个对的变量深挖。

十、

平台这东西,
必备要素缺了肯定做不成,
但更重要的是,
要考虑这东西逻辑合理吗?
至少可持续发展性要有。
比如趋势,流量,频次,成本等。

然后再回到必备要素,
就是刨根问底,
有什么,
想要什么,
差距是什么,
不能或不好解决的差距就是问题。

光有一颗武林盟主的心是不够的。

十一、

一般授人以渔效果不会立竿见影,
一般授人以鱼效果不会基业长青,

追求立竿见影还是基业长青?
追求表面虚长还是内在健壮?

做一个生意人还是企业家?
要赚快险钱还是赚久稳钱?

通常小公司都追逐鱼,不会渔。
通常大公司都擅长渔,吸引鱼。

鱼总会吃完,
渔才能自救。

时代发展,
人才是你的商业模式。

大数据时代,
沉淀你的小数据。

所谓利世利国利民利他,
所谓跨界异业联合联盟,

真不应该仅仅只是如此!

你的初心,
你的商业计划书,

未来还有诗与远方!

十年磨一剑,霜刃未曾试!

十二、

中庸|

有人说《中庸》没个性,没锐角,不凸显,不闪耀,我要说的是,《中庸》辞藻大气,当时是写给帝王看的,现代人没有情境代入是无法体会到的。不管是读书还是交流,肯定不能完全穷尽,完美匹配,你借位到自身,反求诸己,吸收到适合你的就好,而不应该用不成熟的心态,甚至贪婪地苛求,那是不对的。

十三、

看了国外的企业网站,有特别简约的,也有特别时尚的,有一种牛逼叫,既简约又时尚的,一看企业历史,95年!那行业历史至少上百年!

想到中国这个垂直细分行业发展才区区30多年,而行业领军企业普遍在10到20年之间。

即视感出现了:

舞勺、舞象、而立对标半百、鲐背、期颐,
就好比小年青在智慧老者面前,幼稚。

TOO YOUNG TOO SIMPLE SOMETIMES NATIVE.

但是,我们又想到,爷爷也是从孙子过来的,
于是又热血沸腾,蹦蹦跳跳工作奋斗去了。

超越国外,不仅是企业自身,国家政策、标准、行业协会、规范等都要有所建树。

王者七立:立名、立标、立言、立人、立信、立学、立德。

乐观心态来说,年青有活力,适应性强,调整快,但也应该警惕,浮躁的心态,急功近利的做法。

十四、

眼高手低|

眼高,公司做战略,一定要看到10年之后。
手低,执行中要设置6个月内能实现的目标。 ​

十五、

品牌越是强大,在心智中运动就越困难。
这是品牌发展的悖论。

如果是一个弱势品牌,通常可以轻易把品牌转移到其他品类,但又不值得如此做,因为品牌本身价值有限。

——皮之不存,毛将焉附?

金奇策划CEO

锜善铨,金奇策划CEO。
点石成金,守正出奇。

笔名福清人在路上,
根植于互联网12年,
专注战略管理、品牌营销。

微信号[个人]:61953117
微信公众号:福清人在路上(ID:fqrzls)

微博@福清人在路上

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