2019年度金奇先生脑细胞朋友圈语录精选

作者: 品牌营销 分类: 精华分享 发布时间: 2021-11-17 11:32 ė 848 浏览数 6 2019年度金奇先生脑细胞朋友圈语录精选已关闭评论

1、

一个企业最大的成本,
是老板不做梦了。

2、

最好的不是最好的,
最先出来的才是最好的。
——品牌是被人创造出来的。

3、

任何一个伟大商业的创造者,
都是因为洞察到真实的需求。

对自己的良知作出积极的响应,
充分运用自己的智慧和信念,
去满足甚至创造需求,
同时还不断地激励他人寻找新生,
最终顺势而为缔造伟大商业。

良知是虚的,功夫是实的。
知识与实践、功夫与本体融为一体。


4、

事情干到极致都是蓝海。

5、

差异化的真相是什么?
看明白了也无法模仿。

6、

经营企业,
做正确的事,
从一开始就要,
并且要一直正确。

不论是战略定位,
还是品牌传播,
还是知行合一,
皆如此。

战略定位,解决的是价值问题,
品牌传播,解决的是信任问题,
知行合一,解决的是发展问题,
这就是我首创的品牌信仰理论。

正确,本身就是一条道路,
是重塑与革新的成功之路。

大道理,小道理,发展就是硬道理。

7、

在看商业模式的时候,
我在思考交易结构。

在看品牌营销的时候,
我在思考心智模式。

在看信息化的时候,
我在思考善假于物。

综上,构成了三维立体顶层设计,
即,商业模式+品牌营销+信息化。

——财散人聚,利人利世,
——兵荒马乱,英雄豪杰。

8、

忘了营销,忘了策划,忘了品牌,忘了模式,
你总是不能忘,你总是回头看。
打通任督二脉的高手,都不记得降龙十八掌。

青青子衿,反求诸己,
在水一方,无常是常。

你的精神,你的意志,你的信念,你的灵魂。

正义不只有一种,多元的方式,多角度去洞察。
正义只有一种,唯一的路径,始终如一的坚持。

9、


你知道什么,
你怎么思考,

以及,

如何让人们足够关心你的所作所为,
从而完成目标。

过去所做的一些事情,
是为了让未来变得更美好。

对事件做出反应和回应,
与计划同样重要。

领悟自己的经验,
为更好的未来提供途径,
这是人类的本性。

战略,
要发挥作用。

10、

古代经常打仗,不论是将军还是士兵,眼睛和耳朵都要好使。白天打仗用旌旗,晚上打仗用火光和鼓声。

统一的信号,让勇敢的人更勇敢,让怯懦的人也勇敢。

做企业亦然,共同的目标,统一的符号,高举的价值观,神圣的天条,战必胜也。

11、

以前,陆地行走,四平八稳。
现在,海上翻滚,七上八下。

非常时期,非常办法。

要会造浪,裹挟力量,
小浪变大浪,一浪冲天。

要快,要准,要舍得,
要厚积薄发,要一往无前。

12、

营销型网站,首要解决定位问题。

主要有三类定位方式:

一,区域定位。
二,品类定位。
三,需求定位。

定位,靠的是洞察。

不做第一,就做唯一。

领先行业发展,领先竞争对手,领先用户心智。

如此,全面领先。

营销,几百年来,始终逃不过『产品』『用户』『竞争』这三大元素。

商战,不战而屈人之兵这种情况很少,除非你能在认知中屏蔽对手,不然更多的是真刀真枪,以综合实力优势取胜。

13、

万物皆产品,万事须策划。
品牌也是一种产品,非常规。
文化,是品牌竞争的至上法宝。

品牌范式核心并没有发生变化,
是新技术和新思想的化学反应,
产生了新常态背景下的新红利。

竞争维度变得多元,
屏蔽对手认知越来越难,
找到战略对立面亦变得模糊。

《品牌信仰》三部曲依然是圣经,
战略定位、品牌传播、知行合一。

守住一亩三分地,练好内功等风来。

14、

所有的事都是一件事,
所有的问题都是一个问题。

『品牌信仰』
战略定位、品牌传播、知行合一,

『顶层设计』
信息化、品牌营销、商业模式,

都是一件事,一个问题。

建立自我,追求无我,企业如人,亦然。

15、

大道至简。

商业模式非复杂体系,
乃企业发展必要条件。

而构建适配的商业模式,
是一件非常不容易的事。

因为,
越是简单的东西,
做好了越不容易。

我是谁?做什么?
有何不同?何以见得?

创造客户,建立持续连接。

16、

所谓的行业洞察力,
指的是能够洞见穿透核心密码的力量。

具体来说就是,
对于竞争力模型(Michael Porter's Five Forces Model)一眼到底的能力。

即,
1、对供应商的议价(Bargaining Power of Suppliers),
2、对消费者的议价(Bargaining Power of Buyers),
3、对新进入者威胁的处理(Threat of New Entrants),
4、对替代品威胁的处理(Substitutes),
5、对同业竞争程度的处理(Rivalry)。

善战者,无智名,无勇功,胜于易胜也。

17、

关于狭隘定义品牌的几句土白话:

1,能熬得过时间和岁月的,上百年甚至千年的就是品牌。
2,砸得起广告的,线上线下各种媒介全渠道覆盖的也是品牌。
3,运用互联网思维借力借势巧妙打造爆款爆品的,还是品牌。

很明显,百年千年的时间我们等不到,千万上亿的钱做广告我们没那么多。那么,最好的方式就是嫁接和利用互联网思维与工具,对企业的品牌进行重塑和革新。

如此,虽然狭隘,却是某种事实。

18、

顶层设计,本是一盘大棋,
没有特殊情况,不会有太大变动。

顶层之所以是顶层,就是因为他是天,
而天,我们都不希望他是经常翻滚的。

现实往往会给人敲响深刻的醒钟,
比如,在长坂坡滑了一个趔趄,
需要重构顶层设计的,
必然跟之前的情形要有差异,
否则就是走老路,永远到不了新明天。

重构顶层设计的核心是什么?

要用第一性原理去深思熟虑:
1,目标是什么?阶段性?长期性?
2,现有哪些资源去实现这些目标?
3,怎么引入新资源来更好实现目标?

一言蔽之,
目标既定,就匹配对应资源去实现。

因为除了胜利,我们别无选择。

19、

定位,就是找魂。
没有定位,就没有魂。

企业在没有战略定位之前,
所有的努力都是盲人骑瞎马。

20、

品牌不能让你短期赚钱,
但是能让你长期值钱。

品牌工作,是长期的、有规划、
有思考、有战略的可行性行为。

传统4P,4C理论,都应该加上S,
这个S是什么?是Service吗?
不对,消费升级趋势下,服务是标配。
应该是Strategy,因为万事需策划。

品牌分两种,有文化和没文化。
有文化,价值战;没文化,价格战。

《品牌信仰》三部曲:
战略定位、品牌传播、知行合一,
助力企业打响、打赢品牌认知战。


21、

策划,要能够自由切换视角。

宏观上,大局为重,顺应趋势。
微观上,洞察秋毫,寻找差异。

策划,
既是科学的,逻辑的,
又是感性的,情怀的。

找灵魂、找基因、找内核,
让原力觉醒,目标基业长青。

做不到上帝视角、任督二脉打通,
更应该追求点石成金,守正出奇。

策划,扶君上马,再送一程。

22、

A、切入一个点,推到最高处,再做相关性延伸,可能是最好的方式。

B、钉子和锤子加上等好木的组合,才有英雄的用武之地,英雄是我们,用武之地是它们三。

C、思想领导者,是事业的最高境界,品牌也应该如此,先卖思想,再顺便卖产品。

23、

条条大路通罗马是伪命题,
有些路注定是没有尽头的,
有些路注定是不会成功的,
当然,还有很多种情况可能出现,
比如,坚持到底,出现天外飞仙。

而战略路径选择,判断的依据是什么?
这是需要下功夫深琢磨的。

有时候看似千万条,
本质上是思路偏离轨道了,
因为每个当下的核心永远只有一个。

要敢于自我否定,拥抱不确定性。

24、

做品牌,聚焦、聚焦、再聚焦,
极致的聚焦,形成极致的穿透力,
形成一句话,一张图,一个风格。

所谓极致的聚焦,
是将复杂的信息进行高度浓缩,
找到最合适的战略定位,真正定义我是谁。

人脑的心智容量是有限的,
聚焦就是打造记忆最强点,
胜而后求战,成功复制成功,
先占据点,再串成线,最后织成网。

——打法绝对不止一种,更科学的只有一种。


25、

今闻,

顶尖品牌营销高手要具备,
格局观、实战派、方法论,
有资源、有能量、能落地。

亦悉,

懂得体制,了解江湖,
上能达于庙堂,下能安于草芥,
有专业,懂人文,
知行合一,本于良知。

自勉。

26、

商业模式,
从企业发展的每个阶段来看,
是相对固定的,
是与该阶段企业的发展状况相匹配的。

纵观企业发展的整个过程,
会发现在不同的发展阶段,
商业模式会发生很大的变化。

惠风和畅的时候,更要未雨绸缪。

不论国家还是企业,
下一个发展阶段的规划都要构建。

企业没有完整的商业模式,
仅仅依靠机会、点子、技术,
是不可能基业长青的。

商业模式是一个完整的运行体系,
要挖掘确定性并探索可能性,
于绝大多数企业而言,
做正确的事往往更难坚持下去。

本文出自品牌营销,转载时请注明出处及相应链接。

本文永久链接: http://www.pinpaiyingxiao.org/1902.html

0
Ɣ回顶部