2020年度金奇先生脑细胞朋友圈语录精选

1、

我深知，

真正伟大公司血液里都流淌着独特基因，

那就是，

有着坚定不移的信念和宏伟远大的抱负。

要知道，

世界上还有那么多的山峰等待着被征服。

一心一意，创唯一，做第一，

与众不同，独领风骚，不可超越。

金奇：点石成金，守正出奇。

策划：扶君上马，再送一程。

——2020，聚力前行，致胜巅峰。

2、

2020，不是机会变少了，

而是把握机会的难度变大了。

企业家要坚持长期主义，

找到自己的雪道，

把雪球从小滚到大，

再寻求借力、赋能、兼并等机会。

一句话总结，

对内聚焦，对外杂交。

3、

『企业营销战法之进攻战』

a，战略对立

绝大多数的对立都不够强大，战略对立是基于竞争对手的先天缺点，是其赖以生存、难以改变的，持续的固有稳健优势的相反或不同。

b，标新立异

规则是用来打破的，同时要创建新的标准，即与传统习惯认知不同但有极大的便捷或改善，并且容易被目标人群和市场接受认可的。

c，比邻而居

在顶尖高手的周边、对门，很自然会被认知为同一个段位、圈层，借高手光芒，与智者同行，各种战术皆为高招，醒目耀眼自己。

4、

近期，关注过一些观点，文字和直播都有，

越发觉得自己的方法论具备强有力的前瞻性。

通过十多年的实战，总结提出两大方法论：

1、品牌信仰三部曲：战略定位、品牌传播、知行合一。

2、三维立体顶层设计：信息化、品牌营销、商业模式。

大佬们分享的各种观点，基本框架逃不离上述两大方法论。

有人把新冠疫情称为黑天鹅事件，也有人说2020年是品牌启动元年。

理性角度看，这两种说法虽不全面，但背后能引发一些思量。

有三句话，你品，细品。

1、品牌力就是企业免疫力，品牌天然是长期主义的。

2、现金流保证企业物质不死，品牌保证企业精神不死。

3、世事无常，但无常便是有常，行有不得，反求诸己。

通常，别人做过的事，走过的路，

如果你没有体验过，那自然不会有共鸣。

存天理，灭人欲。

先是非，再得失。

讲你所做，写你所做，做你所写，做你所讲，

是一件值得做的事，是一条值得走的路。

5、

新市场，

老产业+新科技，

老产业+新方法论，

所有的行业都值得再做一遍。

没有战略思维的产品能力，

没有经营能力的产业情怀，

——企业家最悲催的事。

战略，方向，资源，模式。

所有的事情就一件，

出路问题。

6、

商业背后的逻辑，

有太多有意思的可以探究。

所有看起来的好生意，

都是设计出来的。

顶层设计，模式设计，

品牌设计，产品设计……

所以，你会设计吗？

隐性决定显性，

看不见的决定看得见的。

所有的事都是一件事，

凡事彻底，先胜后战。

上善若水，厚德载物，

商业应该也必须是善意的。

文艺与人性联姻的技术，

以人为本，才能激荡人心。

7、

当下，

所有行业的市场竞争，

都处于白热化状态。

以品牌打造为例，

一大波广告公司还是遵循固有的理论，

给你做上一套价格不菲的视觉形象设计，

而事实上，

这对于现阶段的企业帮助不大。

试问，

有多少企业是因为有了CIS而突飞猛进的？

几乎是天方夜谭。

做视觉，做广告，做传播，一套又一套，

出门左转再右转，兜兜转转还是回到原点。

竞争维度完全变了，

没有充分的洞察力必然是要走冤枉路的。

什么才是真正的重要不紧急？

一定是，

寻根问底，追本溯源，

顶天立地，想全做透。

一个词，一句话，一张图，

决胜于千里之外。

大争之世，模式为王，

用户、渠道、数据，

这些才是时代企业的未来。

准备、重置、重塑，

未来的商业、技术和设计。

8、

任何一个行业的成功，

都有他人无法复制的秘密，

即使可以复制，

但只要做到别人不敢做，

就是赢家。

做生意，

要学会大胆运用极致的商业模式，

形成自己独有的特色，

甚至让自己成为规则。

只有拥有自己的独有的秘密，

你才能够独树一帜。

你认同吗？

9、

你可能会失败。

企业所能提供的经验并非适用于所有快速增长的市场。

你可能看到了机会，

每个人可能都认为一些事情必须做出改变，

但是，这并不等于你知道如何去做。

你可能缺乏战略资源、知识、流程或关系去开启这次旅程。

每个新市场都有进入的门槛。

或者，对新市场的预测可能过于乐观。

10、

会一万种招式的并不可怕，

可怕的是把一招练了一万次。

所谓的专业，

并不是一招鲜吃遍天，

而是与时俱进地更新迭代利基。

11、

首先选择行业，然后选择公司，否则你就是在泰坦尼克号的头等舱，再豪华也终将沉没。

12、

战略也没有公式，比如一组经营活动的最佳组合，选择做哪些活动，不做哪些活动，是战略选择问题，是价值创造问题，也是管理会计问题——总成本领先本身是管理会计的作业成本法，作业决定成本。

同时，也是企业基因问题，那个活动你可能“该”做，但是没有那个基因，你就是做不了。

还有最根本的，是经营使命问题，企业价值观问题，不符合你的使命，不符合价值观，也可能不做。

这是永恒的哲学问题和人生选择，只能一企一策，一事一议。

13、

一个强大的公司得做到两条：第一是差异化的品牌价值，就是创新的产品和服务能够降低社会的交易成本；第二就是公司独特的生产方式和运营方式能够降低内部的交易成本。

14、

如果说工业化时代，商业的核心是以机器提升效率、规模和成本。

那么进入数字化时代，数字商业最重要的特征之一就是“连接，大于拥有”。

15、

产品是一个“赠物”的过程，而不是卖一个东西给别人，企业应该把爱、惊喜和可靠交给别人。

16、

无论从任何角度谈商业，最终我们必须回到它的本源上去。这个本源就是——要符合人性，要有需求，要有人买单，且保有生活的意义。

17、

战略，不是核心竞争力。

战略能力，是；运营，是。

Ｓｏｍｅｔｉｍｅｓ，

战略连很重要的能力都算不上。

战略，做正确的事。

解决什么问题？

提供多少附加值？

壁垒是什么？

运营，正确地做事。

设定目标。

组织架构。

运营管控。

18、

商业的本质是，你永远不可能满足所有人，只有找到对的人，你的服务才更有价值。

19、

下半场，所有创业者都要追逐真垄断，哪怕是再重度、再垂直、再细分的业态，都应该如此。那么，什么才是真垄断？有四个评估要素：技术，网络，品牌以及规模。

20、

每个人看似都有一个坚硬的铠甲，但是铠甲之下，往往是一颗还要继续历练的心。

21、

在年份好的时候，每一个葡萄都受到了阳光雨露的恩泽。

但是，如果是你，你能不能做年景不好的长得最好的葡萄呢？这一点很重要。

22、

高手的战略，在于稳定性与可持续性。

23、

追求大问题的模糊正确远比追求小问题的完美精确要重要的多。

选择比努力更重要。

24、

创业公司早期，简单、粗暴、快速，集中力量很重要。

不规范不一定是坏事，先考虑生存，再考虑商业模式，只要业绩正向增长，有些问题并不影响企业生死。

25、

营销之精髓在品牌，品牌之奥秘，核心在马太效应。

26、

无论企业拥有30年、50年还是80年的历史，经商并不是目的，发展才是目标。

27、

归纳共性，找出规律；

挑战秩序，突破框架。

28、

从终点往起点看，好像只有一条顺理成章的道路。但是从起点往可能的结果看，有无数条道路。闪电式扩张不是一种方法，而是一种结果。闪电式扩张的主体不是企业，不是产品的开发者、管理者，而是产品本身。