2020年度金奇先生脑细胞朋友圈语录精选

作者: 品牌营销 分类: 精华分享 发布时间: 2021-11-24 17:48 ė 4,108 浏览数 6 2020年度金奇先生脑细胞朋友圈语录精选已关闭评论

1、

我深知,

真正伟大公司血液里都流淌着独特基因,

那就是,

有着坚定不移的信念和宏伟远大的抱负。

要知道,

世界上还有那么多的山峰等待着被征服。

一心一意,创唯一,做第一,

与众不同,独领风骚,不可超越。

金奇:点石成金,守正出奇。

策划:扶君上马,再送一程。

——2020,聚力前行,致胜巅峰。

2、

2020,不是机会变少了,

而是把握机会的难度变大了。

企业家要坚持长期主义,

找到自己的雪道,

把雪球从小滚到大,

再寻求借力、赋能、兼并等机会。

一句话总结,

对内聚焦,对外杂交。

3、

『企业营销战法之进攻战』

a,战略对立

绝大多数的对立都不够强大,战略对立是基于竞争对手的先天缺点,是其赖以生存、难以改变的,持续的固有稳健优势的相反或不同。

b,标新立异

规则是用来打破的,同时要创建新的标准,即与传统习惯认知不同但有极大的便捷或改善,并且容易被目标人群和市场接受认可的。

c,比邻而居

在顶尖高手的周边、对门,很自然会被认知为同一个段位、圈层,借高手光芒,与智者同行,各种战术皆为高招,醒目耀眼自己。

4、

近期,关注过一些观点,文字和直播都有,

越发觉得自己的方法论具备强有力的前瞻性。

通过十多年的实战,总结提出两大方法论:

1、品牌信仰三部曲:战略定位、品牌传播、知行合一。

2、三维立体顶层设计:信息化、品牌营销、商业模式。

大佬们分享的各种观点,基本框架逃不离上述两大方法论。

有人把新冠疫情称为黑天鹅事件,也有人说2020年是品牌启动元年。

理性角度看,这两种说法虽不全面,但背后能引发一些思量。

有三句话,你品,细品。

1、品牌力就是企业免疫力,品牌天然是长期主义的。

2、现金流保证企业物质不死,品牌保证企业精神不死。

3、世事无常,但无常便是有常,行有不得,反求诸己。

通常,别人做过的事,走过的路,

如果你没有体验过,那自然不会有共鸣。

存天理,灭人欲。

先是非,再得失。

讲你所做,写你所做,做你所写,做你所讲,

是一件值得做的事,是一条值得走的路。

5、

新市场,

老产业+新科技,

老产业+新方法论,

所有的行业都值得再做一遍。

没有战略思维的产品能力,

没有经营能力的产业情怀,

——企业家最悲催的事。

战略,方向,资源,模式。

所有的事情就一件,

出路问题。

6、

商业背后的逻辑,

有太多有意思的可以探究。

所有看起来的好生意,

都是设计出来的。

顶层设计,模式设计,

品牌设计,产品设计……

所以,你会设计吗?

隐性决定显性,

看不见的决定看得见的。

所有的事都是一件事,

凡事彻底,先胜后战。

上善若水,厚德载物,

商业应该也必须是善意的。

文艺与人性联姻的技术,

以人为本,才能激荡人心。

7、

当下,

所有行业的市场竞争,

都处于白热化状态。

以品牌打造为例,

一大波广告公司还是遵循固有的理论,

给你做上一套价格不菲的视觉形象设计,

而事实上,

这对于现阶段的企业帮助不大。

试问,

有多少企业是因为有了CIS而突飞猛进的?

几乎是天方夜谭。

做视觉,做广告,做传播,一套又一套,

出门左转再右转,兜兜转转还是回到原点。

竞争维度完全变了,

没有充分的洞察力必然是要走冤枉路的。

什么才是真正的重要不紧急?

一定是,

寻根问底,追本溯源,

顶天立地,想全做透。

一个词,一句话,一张图,

决胜于千里之外。

大争之世,模式为王,

用户、渠道、数据,

这些才是时代企业的未来。

准备、重置、重塑,

未来的商业、技术和设计。

8、

任何一个行业的成功,

都有他人无法复制的秘密,

即使可以复制,

但只要做到别人不敢做,

就是赢家。

做生意,

要学会大胆运用极致的商业模式,

形成自己独有的特色,

甚至让自己成为规则。

只有拥有自己的独有的秘密,

你才能够独树一帜。

你认同吗?

9、

你可能会失败。

企业所能提供的经验并非适用于所有快速增长的市场。

你可能看到了机会,

每个人可能都认为一些事情必须做出改变,

但是,这并不等于你知道如何去做。

你可能缺乏战略资源、知识、流程或关系去开启这次旅程。

每个新市场都有进入的门槛。

或者,对新市场的预测可能过于乐观。

10、

会一万种招式的并不可怕,

可怕的是把一招练了一万次。

所谓的专业,

并不是一招鲜吃遍天,

而是与时俱进地更新迭代利基。

11、

首先选择行业,然后选择公司,否则你就是在泰坦尼克号的头等舱,再豪华也终将沉没。

12、

战略也没有公式,比如一组经营活动的最佳组合,选择做哪些活动,不做哪些活动,是战略选择问题,是价值创造问题,也是管理会计问题——总成本领先本身是管理会计的作业成本法,作业决定成本。

同时,也是企业基因问题,那个活动你可能“该”做,但是没有那个基因,你就是做不了。

还有最根本的,是经营使命问题,企业价值观问题,不符合你的使命,不符合价值观,也可能不做。

这是永恒的哲学问题和人生选择,只能一企一策,一事一议。

13、

一个强大的公司得做到两条:第一是差异化的品牌价值,就是创新的产品和服务能够降低社会的交易成本;第二就是公司独特的生产方式和运营方式能够降低内部的交易成本。

14、

如果说工业化时代,商业的核心是以机器提升效率、规模和成本。

那么进入数字化时代,数字商业最重要的特征之一就是“连接,大于拥有”。

15、

产品是一个“赠物”的过程,而不是卖一个东西给别人,企业应该把爱、惊喜和可靠交给别人。

16、

无论从任何角度谈商业,最终我们必须回到它的本源上去。这个本源就是——要符合人性,要有需求,要有人买单,且保有生活的意义。

17、

战略,不是核心竞争力。

战略能力,是;运营,是。

Sometimes,

战略连很重要的能力都算不上。

战略,做正确的事。

解决什么问题?

提供多少附加值?

壁垒是什么?

运营,正确地做事。

设定目标。

组织架构。

运营管控。

18、

商业的本质是,你永远不可能满足所有人,只有找到对的人,你的服务才更有价值。

19、

下半场,所有创业者都要追逐真垄断,哪怕是再重度、再垂直、再细分的业态,都应该如此。那么,什么才是真垄断?有四个评估要素:技术,网络,品牌以及规模。

20、

每个人看似都有一个坚硬的铠甲,但是铠甲之下,往往是一颗还要继续历练的心。

21、

在年份好的时候,每一个葡萄都受到了阳光雨露的恩泽。

但是,如果是你,你能不能做年景不好的长得最好的葡萄呢?这一点很重要。

22、

高手的战略,在于稳定性与可持续性。

23、

追求大问题的模糊正确远比追求小问题的完美精确要重要的多。

选择比努力更重要。

24、

创业公司早期,简单、粗暴、快速,集中力量很重要。

不规范不一定是坏事,先考虑生存,再考虑商业模式,只要业绩正向增长,有些问题并不影响企业生死。

25、

营销之精髓在品牌,品牌之奥秘,核心在马太效应。

26、

无论企业拥有30年、50年还是80年的历史,经商并不是目的,发展才是目标。

27、

归纳共性,找出规律;

挑战秩序,突破框架。

28、

从终点往起点看,好像只有一条顺理成章的道路。但是从起点往可能的结果看,有无数条道路。闪电式扩张不是一种方法,而是一种结果。闪电式扩张的主体不是企业,不是产品的开发者、管理者,而是产品本身。

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