互联网思维对现代管理学的冲击

作者: 品牌营销 分类: 精华分享 发布时间: 2014-01-23 12:02 ė 1,668 浏览数 6 1条评论

组织转型的彻底程度,取决于领导者对“组织”这个概念的颠覆程度,也就是俗话说的“毁三观”要“毁”到什么程度。比如,是否认为组织所谓的基业常青,其实大可不必存在?甚至连组织本身都没必要存在?如果能够完全归零,从原点重新构建,才可能体会到互联网时代的力量。——罗辑思维创始人 罗振宇

互联网思维冲击现代管理学

原点重建:传统管理遇到互联网的眼泪

陈春花,著名的管理学家、中国著名企业文化与战略专家、新希望联席董事长和首席执行官。在其《经营的本质》一书中说道:在多年前看到一个文学家写的随笔,读到这样一句话:如果学习经济学,一定会是饱含眼泪,因为这是一门悲哀的学问。​

今天轮到了传统管理变成一门悲伤的学问,因为历时已久构建的传统管理体系或将被要重新构建。正如海尔正在最大可能的消灭中层,成为扁平化,这些中层干部或许就是悲伤的眼泪要飘。​​

让传统管理流泪的小米​

小米2013年销售额300多亿元,达到这个数值花了3年时间,估值100亿美元,小米销售额最快2015年达到1000亿;联想达到这个估值差不多花了30年时间;诺基亚花了更长的时间、估计一个世纪。​

扁平化、小团队​

小米的组织架构没有层级,基本上是三级:七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团 队太大,稍微大一点就拆分成小团队。​​

从小米的办公布局就能看出这种组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底的执行。​

大家互不干涉,都希望能够在各自分管的领域给力,一起把这个事情做好。​​

传统管理考核,互联网思维自觉​

传统管理,一周工作7天,一天恨不得12个小时,希望每一个员工都能打地铺。恨不得过劳死。​​

互联网时代讲求单点切入,逐点放大、少做事、扁平化管理,早点回家。少做事、扁平化,才能把事情做到极致,才能快速。​​

福特时代定义了现代管理的理念,工业大规模生产、层级化,KPI考核(关键绩效指标法,即KPI绩效考核,是企业绩效考核的方法之一),各种管理制度堆积成山,恨不得榨干工人的每一点效率。​​

小米全员6×12小时工作,小米坚持了将近三年。维系这样的工作,从来没有实行过打卡制度,而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。​

传统管理“开会讨论”多,互联网思维“抢机会”多​​

传统管理如果干不好,就认为雇佣的员工不够好,加人、开会、培训、洗脑四件宝。​​

芝麻绿豆大的一点破事都要聚集一大帮子的人来开个会,等会开完了,黄花菜丢凉了。等一个请示汇报批复下来,机会早就过了。​​

小米手机的互联网管理,减少了层级之间互相汇报浪费的时间。2500多人,除每周一的1小时公司级例会之外很少开会,也没什么季度总结会、半年总结会。成立3年多,七个合伙人只开过三次集体大会。​

2012年815电商大战,从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备,上线后微博转发量近10万次,销售量近20万台。在传统企业,一个流程能走下来,估计24天差不多。​ ​

传统管理员工是雇员,互联网时代员工是股东​​

赵本山不但没有点一个菜,还让小沈阳倒贴了一个菜。小米手机小米公司刚成立的时候,就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工,自掏腰包总共投资了1100万美元—均摊下来每人投资约20万美元。​​

小米透明的利益分享机制,小米公司有一个理念,就是要和员工一起分享利益,尽可能多的分享利益。小米手机的激励机制一是工资上是主流;第二是在期权上很大的上升空间,第三是团队做事确实有时候压力很大,但他会觉得有很强的满足感,很多用户会极力追捧他,比如说某个工程师万岁。这个作者也很喜欢。谁有不愿意把事情做好呢?在工资有保障的前提下,还有什么比用户的认可更重要的呢?​

对管理创新的创新,对管理的归零​​

如果只读一本管理书籍,就读《管理的实践》——现代管理之父彼得.德鲁克的管理体系,这个体系,因为互联网的冲击,也发生了一定的改变。​​

传统企业按照现代管理理论构建的体系,在互联网思维的冲击之下,发生了巨大的改变。这个改变,将是一个艰难的过程、将是一个涅槃重生的过程,将又是一个充满泪水的过程。​

如果能够完全归零,从原点重新构建,才可能体会到互联网时代的力量。

因为互联网,传统的信息壁垒已经不是优势,要获取更为便宜的原辅材料、制作工艺已经成为不费吹灰治理;​​

因为互联网,人才也不是瓶颈,你可以在在猪八戒等外包网站上找到你外包的资源;​​

因为互联网,资金也不是瓶颈,你可以在美国Kickstarter和国内的点名时间进行融资;​​

因为互联网,消费者成为了生产者,小米手机的粉丝成为小米MIUI的创意者;​​

因为互联网,认知的盈余成为可能,每一个都能贡献自己的力量;​​

因为互联网,众多小型组织的出现,三五个人就把一个传统企业折腾得够呛;​​

因为互联网,跨界的人才纷纷出现,互联网造成了无界。​​

因为互联网的开放、平等、协作、共享、去中心。让每个人的欲望、激情、活力、创造性得到最大程度发挥,组织才会快速形成想法,把想法变成产品,把产品变成商业模式,然后快速长大。互联网思维带来了小人物不断战胜大人物的现象,充满了颠覆和被颠覆。

梧桐树长不出玫瑰花​​

如果按照传统管理体系,已经很难适应互联网思维的到来。互联网精神的本质就是:开放、开放、再开放,任正非说,“脱光衣服,连裤衩也脱掉。”只有你不遮遮掩掩,能知道你的病根到底在哪里。

试图在互联网时代重构的企业,必须抛弃将互联网作为简单工具的做法,从思维的角度来拥抱互联网。如果“道”、“学”都不变,而仅仅是变术,即原来的生产、销售、管理方式不变,仅仅把互联网嫁接到企业中,作为锦上添花之举。

互联网思维不是建网站——美特斯邦威建过:邦购网,投入极大,但是没有成功;

互联网思维不是微博营销——雕爷牛腩的成功并非是微博营销的成功,其根基是全新的轻奢餐的定位以及极致的产品;

互联网思维不是建论坛——小米手机是对发烧友的全新、互动、的体验和众包、迭代的的成绩;​

互联网思维不是作秀——江小白注入了一种年轻人的文化,在众多“老同志”白酒类中脱颖而出,一呼百应、响应者众,并通过互联网进行传播;​

如果互联网对管理的变革不是深入骨髓的话,仅仅作为一个简单的工具,梧桐树上是开不出玫瑰花的。 ​

组织结构的冲击​​

海尔张瑞敏提出:传统企业跟传统媒体一样,要改造成一个适应互联网的机制非常困难。互联网的冲击不止是电商、互联网营销等,将会带来非常深层次的冲击。冲击到最后,整个社会都会变成自组织(自动生成组织)。​​

海尔希望:自组织是自己冒出来的。某个人发现一个机会,有几个人志同道合,大家一起来做。海尔是一个平台,一个自然环境的生态,土壤很肥沃,水草很丰美。 CEO不保证一定冒出什么树来,但 CEO要保证条件好。​​

罗辑思维创始人罗振宇说:互联网变革的是什么?很多传统企业以为是营销渠道或者是品牌建构方式。不,在我看来,互联网首先铲掉的是组织方式,是人的分工和协作方式,如果看不透这个底层密码,组织转型、产业转型都是镜花水月。

凯文·凯利他影响了苹果公司的史蒂夫·乔布斯、《连线》杂志的总编克里斯·安德森、《黑客帝国》的导演沃卓斯基兄弟、《少数派报告》的导演史蒂文·斯皮尔伯格;他参与创办了《连线》杂志、发起第一届黑客大会、创作《失控》……;他是网络文化的发言人和观察者……他是——凯文·凯利,他提出了未来的企业组织会更类似于一种混沌的生态系统。​​

互联网对现代管理学已经产生了冲击,那么对您的企业呢? ​

本文节选自《O2O创新:互联网思维重构传统产业》《O2O实战:互联网思维重构传统行业》logo

本文出自品牌营销,转载时请注明出处及相应链接。

本文永久链接: http://www.pinpaiyingxiao.org/226.html

一条评论

  1. 福清人在路上 2014年4月30日 下午8:48 回复

    互联网思维就是传统思维借助互联网翅膀升级的思维!

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

Ɣ回顶部