企业成败三要素：战略、管理、人

快四天没有剃须了，镜子里的我有沧桑感。

这些天睡得不太好，基本上都要0点过后，去奶奶那两个晚上感觉最舒服。

玩也玩了，脑袋一直没有闲着，思考了很多企业管理方面的问题。

我这人活得不够豁达，至少到目前为止，我还有很多理想和一个梦想未实现。

企业为什么会成功？企业为什么会失败？

如果你只讲本质，那就是人，但事实上应该有其他因素。

我认为，企业成败三要素是：战略、管理、人。

战略是元首定下来的，管理是中高层一起努力的，人是所有类别的员工聚合的。

很多时候，普通员工对企业的埋怨只会从人到管理，不会想到战略跟自己的关联。

也对，如果战略真正出现致命问题，企业就会被釜底抽薪。

在没有新的重大的企业事件出现前，战略是平稳过渡发展的。

那么，大部分企业出问题的就是管理和人这两个因素。

制度管理人是大多数企业奉承并且正在实施的，但做得怎么样呢？

从每年死去的那么多中小企业你就会发现，我们做的远远不够，很不好。

中国管理的悲剧在于：说起来重要，做起来次要，忙起来不要。

所以，制度管理并不是最好的方式，至少不是最高明的策略。

文化管理是企业管理的最高层次，这点我往下说会跑偏，不深刻。

我们可以看看一些世界500强企业的文化管理，就会明白许多。

接下来是人，我把企业里的人分为：人渣、人员、人手、人才、人物。

这里也不展开说，留着以后专门写篇文章论述一二。

快要上班了，大家做好2014的计划了吗？

2014，我有梦！