如何做出正确有效的决策

我不知道我们要你研究什么，要你写什么，也不知道该得到什么结果，这些都应该是你的任务。

我唯一的要求，只是希望你将你认为正确的部分写下来。

你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意。

尤其重要的是，你不必为了使你的建议容易为我们接受而想到折中。

在我们公司里，谈到折中，人人都会，不必劳驾你来指出。

你当然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是“正确的”，我们才能有“正确的折中”。

1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。

2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。

3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。

4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5、在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

谁应该了解这项决策？

应该采取什么行动？

谁采取行动？

这些行动应该如何进行，才能使执行的人都遵循？

把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。

重将来，而不重过去；

重视机会，不能只看到困难；

选择自己的方向，而不盲从；

目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。