价值体系-经营战略-职能战略
【企业价值体系规划】
使命：
我们为什么存在？
愿景：
股东（企业所有者）希望公司发展成什么样？
目标：
未来一个时期内，我们要达到怎样的具体目标？包括经济价值、利益相关者和非财务目标。
核心能力：
什么样的能力是企业获得持续竞争力的要素？
【企业经营战略规划】
战略定位：
目标客户、产品组合、地理区域、营销渠道、纵向整合程度。
竞争策略：
发展战略：差异化、成本领先、集中差异化。
产品战略：品牌、运作、创新、营销。
战略阶段：
近/中/长期阶段划分、各战略阶段发展规划、年度经营计划、战略执行/调整/管理规范。
【企业职能战略规划】
营销战略-生产战略-物流战略-技术战略-品牌战略-信息化战略-人力战略-财务战略。
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2条评论
【两件事能让企业成长】
1、创新（持续不断的创新）；
2、营销（为别人增长更多价值、为客户做更多、更多为他们着想）。
做战略框架是有用，而思考具体做什么东西是没有用的，我们很多人还停留在互联网之前的工业思维上。如果你一定要问我，你想做什么、有什么部署、今年要什么、明年要什么、后年怎么实现、十年的结构是怎么样的？我永远都不知道。