价值体系-经营战略-职能战略
【企业价值体系规划】
使命:
我们为什么存在?
愿景:
股东(企业所有者)希望公司发展成什么样?
目标:
未来一个时期内,我们要达到怎样的具体目标?包括经济价值、利益相关者和非财务目标。
核心能力:
什么样的能力是企业获得持续竞争力的要素?
【企业经营战略规划】
战略定位:
目标客户、产品组合、地理区域、营销渠道、纵向整合程度。
竞争策略:
发展战略:差异化、成本领先、集中差异化。
产品战略:品牌、运作、创新、营销。
战略阶段:
近/中/长期阶段划分、各战略阶段发展规划、年度经营计划、战略执行/调整/管理规范。
【企业职能战略规划】
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2条评论
【两件事能让企业成长】
1、创新(持续不断的创新);
2、营销(为别人增长更多价值、为客户做更多、更多为他们着想)。
做战略框架是有用,而思考具体做什么东西是没有用的,我们很多人还停留在互联网之前的工业思维上。如果你一定要问我,你想做什么、有什么部署、今年要什么、明年要什么、后年怎么实现、十年的结构是怎么样的?我永远都不知道。