拿业绩说话，用结果证明

一玩的比较好的同事，可能比我会早两个月时间进入公司。

从工地施工到做网推，然后到策划，再到销售，现在到大客户经理。

他自我评价，成功转型，我觉得也是，肚子都圆滚了一圈，谈判讲故事能力很强。

从他的角度上看，做事情是直接奔着结果去的，光讲理论，不会做，就不要逞能。

也就是说在职场，他认为直接产生经济效益的才是王道，其他的都只能算是辅助。

我这样解读他的话，职场上的很多部门都只能归类为后勤部门，前线是销售团队。

那么一切都应该围绕着销售团队的业绩去做服务，销售心情好了，才会赚更多钱。

不去谈什么营销和销售之间有什么差别，你做营销如果不为了最终的业绩，那就是扯淡。

有那么一瞬间，我们都彼此感受到了双方之间的分歧点和略微的不理解。

他觉得职场上应该直接是实战的人，什么战略、规划、统筹都太传统，不懂打战都白瞎。

他觉得我可能有点理论化，不太了解实际情况，不太接地气，因为目前公司是项目主导。

我说他站的角度太偏向于公司，不是站在正常职场员工角度，而这有时恰好也是我的问题。

一叶障目，不见泰山。虽然我们如今在不同的部门，不同的战场，但都是为了企业的未来。

回忆起当初我把类似的问题假想后抛给一个从北京回来的策划兄弟，那惊讶、纠结的表情。

一切问题的根源其实很简单，站的角度确实不同，实践落地点不一样，思维方式也有差异。

很多专家倡导企业应该是营销主导的理论在销售看来，把东西卖出去赚到钱才能算你得分。

不要说自己对战略的规划有多深奥，对团队的带领有多牛叉，因为产不了业绩你就是浆糊。

这几年职场的锻炼，磨合，让我的棱角逐渐消失，很多时候我喜欢听取不同的声音和意见。

这个月应该要做出一些决定，该谈就谈，正确、直接表达自己，毕竟时间最无情也最昂贵。