商业模式：值得思考的七大问题

一、客户移情别恋的成本高不高？

织网者，必须有吸引、秒杀客户的能力，给的建议是：培养客户的惰性，让其爱上你，享受爱，离不开你。一个词：绑定。

二、整个商业模式扩展性好不好？

扩展表示变化，比如水平营销或者垂直营销都能切换自如吗？垂直是深度，水平是宽度，天无顶，地无界。一个词：颠覆。

三、能否产生可循环的经济价值？

做一锤子买卖还是做一辈子生意？短视还是远见？能否让客户重复购买？能否让合作伙伴可持续性赚到钱。一个词：盈利。

四、是否可以在投入之前就赚钱？

企业借鸡下蛋或草船借箭的前奏是要整合资源，而合作伙伴需要的的全方位、立体式支持，如：品牌、标准、专利、物料。

五、怎么样让客户努力为你工作？

比如，口碑传播成本最低，凭什么他们愿意为你做宣传？所有免费的都是有价的，所有参与者都赚到钱前提是你懂得分钱。

六、是否具备防止模仿的高壁垒？

这是一个最好也是最坏的时代，你甚至不知道对手是谁，是如何把你一下子打败的。想坐拥天下，坐稳江山，实力要够强。

七、是否在改变成本结构基础上？

有一种思维方式是很多东西都是别人来做，如研发、生产、销售等，企业只做好品牌营销，所有的人财物成本代价都很低。