对企业外请品牌管理策划的认知

作者: 品牌营销 分类: 职场论道 发布时间: 2013-12-24 21:10 ė 2,148 浏览数 6 2条评论

所有中小企业都存在类似问题,

想要壮大的企业就会请专家“门诊”。

我接触的品牌营销、管理、策划的专家居多。

大部分专家都不能在第一次接触直接给与解决方案,

大部分专家只能点到为止,落实到具体怎么做就需要过程了。

很多人过来谈,口沫横飞、引经据典,想抛砖引玉却落得一厢情愿。

其实,这些人已经很厉害了,他们算是品牌营销、管理、策划界的领航者,

但中国的品牌顾问咨询水平不应该仅仅是这样。

讲话让大部分人都听得很开心,掌声也不断,

最后到真枪实干,大部分人却迷雾重重。

领导问:感觉怎么样?有没有收获?

答曰:非常棒,收获满满的。

当时我心里想:糟了,专家又白讲了。

专家的话不能全信,我听话一般只听愿意听的,

不能引发我思考的,统统都忘记了。

我跟专家直说,我们已经很深刻知道自己存在问题,

但,有时候提不出相应的问题,这也是目前企业存在的问题。

也许,当局者迷,又或者,当局者惧怕太过清醒,赤裸裸批评自己会疼。

我的态度很明确,不知道的问题、不明白的问题,直接提出,

提出的问题一定是建立在快速思考后的产物,一定要保证质量。

古话:知之为知之,不知为不知,是知也。我深表认同。

如果嘻嘻哈哈能够解决问题的话,如果谈笑风生能够取得胜利的话,

那么谁都可以做出很多成就了,世界上也就没有那么多“二八法则”了。

认同感、归属感、荣誉感、信任度、执行力等,这些是公司最喜欢的员工。

但,改变一个人基本上没可能,而通过影响人,那周期又特别长。

有多少企业经得起时间消耗,也许,等待10年不差再多1年,

但磨刀霍霍杀向市场,需要什么?狼一样的精神。

如果解决不了人才问题,不能让内部规范化、流程化、标准化,

一切说出来的美好,只能是梦想,光是做梦想想就罢了。

一切知识如果不能转变为生产力,就没有价值。

职场讲究什么?很狗血的话:你有多少被利用的价值。

有人情、有人性、有理解、有包容,但能力是第一位。

收获满满的,因为脑袋本身就装满了浆糊,加一些糖就会觉得甜蜜。

我的话,很刻薄,我的心,很正直。

分享一幅图,福清人在路上的品牌营销管理策划模型:

品牌营销管理策划

如果你说,混口饭吃而已,何必较真呢?呵呵,真过分!logo

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2条评论

  1. 福清人在路上 2014年10月17日 下午7:12

    外脑真可以点醒梦中人,点亮雾霾天吗?

  2. 羽希范 2016年1月22日 上午5:00

    看看吧….

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