对企业外请品牌管理策划的认知
所有中小企业都存在类似问题,
想要壮大的企业就会请专家“门诊”。
我接触的品牌营销、管理、策划的专家居多。
大部分专家都不能在第一次接触直接给与解决方案,
大部分专家只能点到为止,落实到具体怎么做就需要过程了。
很多人过来谈,口沫横飞、引经据典,想抛砖引玉却落得一厢情愿。
其实,这些人已经很厉害了,他们算是品牌营销、管理、策划界的领航者,
但中国的品牌顾问咨询水平不应该仅仅是这样。
讲话让大部分人都听得很开心,掌声也不断,
最后到真枪实干,大部分人却迷雾重重。
领导问:感觉怎么样?有没有收获?
答曰:非常棒,收获满满的。
当时我心里想:糟了,专家又白讲了。
专家的话不能全信,我听话一般只听愿意听的,
不能引发我思考的,统统都忘记了。
我跟专家直说,我们已经很深刻知道自己存在问题,
但,有时候提不出相应的问题,这也是目前企业存在的问题。
也许,当局者迷,又或者,当局者惧怕太过清醒,赤裸裸批评自己会疼。
我的态度很明确,不知道的问题、不明白的问题,直接提出,
提出的问题一定是建立在快速思考后的产物,一定要保证质量。
古话:知之为知之,不知为不知,是知也。我深表认同。
如果嘻嘻哈哈能够解决问题的话,如果谈笑风生能够取得胜利的话,
那么谁都可以做出很多成就了,世界上也就没有那么多“二八法则”了。
认同感、归属感、荣誉感、信任度、执行力等,这些是公司最喜欢的员工。
但,改变一个人基本上没可能,而通过影响人,那周期又特别长。
有多少企业经得起时间消耗,也许,等待10年不差再多1年,
但磨刀霍霍杀向市场,需要什么?狼一样的精神。
如果解决不了人才问题,不能让内部规范化、流程化、标准化,
一切说出来的美好,只能是梦想,光是做梦想想就罢了。
一切知识如果不能转变为生产力,就没有价值。
职场讲究什么?很狗血的话:你有多少被利用的价值。
有人情、有人性、有理解、有包容,但能力是第一位。
收获满满的,因为脑袋本身就装满了浆糊,加一些糖就会觉得甜蜜。
我的话,很刻薄,我的心,很正直。
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2条评论
外脑真可以点醒梦中人,点亮雾霾天吗?
看看吧….