对企业外请品牌管理策划的认知

所有中小企业都存在类似问题，

想要壮大的企业就会请专家“门诊”。

我接触的品牌营销、管理、策划的专家居多。

大部分专家都不能在第一次接触直接给与解决方案，

大部分专家只能点到为止，落实到具体怎么做就需要过程了。

很多人过来谈，口沫横飞、引经据典，想抛砖引玉却落得一厢情愿。

其实，这些人已经很厉害了，他们算是品牌营销、管理、策划界的领航者，

但中国的品牌顾问咨询水平不应该仅仅是这样。

讲话让大部分人都听得很开心，掌声也不断，

最后到真枪实干，大部分人却迷雾重重。

领导问：感觉怎么样？有没有收获？

答曰：非常棒，收获满满的。

当时我心里想：糟了，专家又白讲了。

专家的话不能全信，我听话一般只听愿意听的，

不能引发我思考的，统统都忘记了。

我跟专家直说，我们已经很深刻知道自己存在问题，

但，有时候提不出相应的问题，这也是目前企业存在的问题。

也许，当局者迷，又或者，当局者惧怕太过清醒，赤裸裸批评自己会疼。

我的态度很明确，不知道的问题、不明白的问题，直接提出，

提出的问题一定是建立在快速思考后的产物，一定要保证质量。

古话：知之为知之，不知为不知，是知也。我深表认同。

如果嘻嘻哈哈能够解决问题的话，如果谈笑风生能够取得胜利的话，

那么谁都可以做出很多成就了，世界上也就没有那么多“二八法则”了。

认同感、归属感、荣誉感、信任度、执行力等，这些是公司最喜欢的员工。

但，改变一个人基本上没可能，而通过影响人，那周期又特别长。

有多少企业经得起时间消耗，也许，等待10年不差再多1年，

但磨刀霍霍杀向市场，需要什么？狼一样的精神。

如果解决不了人才问题，不能让内部规范化、流程化、标准化，

一切说出来的美好，只能是梦想，光是做梦想想就罢了。

一切知识如果不能转变为生产力，就没有价值。

职场讲究什么？很狗血的话：你有多少被利用的价值。

有人情、有人性、有理解、有包容，但能力是第一位。

收获满满的，因为脑袋本身就装满了浆糊，加一些糖就会觉得甜蜜。

我的话，很刻薄，我的心，很正直。

分享一幅图，福清人在路上的品牌营销管理策划模型：

如果你说，混口饭吃而已，何必较真呢？呵呵，真过分！