一、
自营还是合作，这是一个选择。
自营，重，慢，稳。
合作，轻，快，飘。
对于传统一线工匠或者手艺人，
手机大多数只会用于接打电话。
激活群体难度太大，
教育培训成本太高，
平台粘性几乎没有，
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6 2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念（6）已关闭评论
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一、
即使是夕阳行业，也有红遍半边天的泰然。
即使是朝阳行业，也有乌云要下雨的沉闷。
——行业周期、产品价值有差别
——一切问题的根源依然还是人
二、
其实，诸多东西都可以讲出正反两面。
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6 2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念（5）已关闭评论
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一、
1、思想认同
2、战略认同
3、管理认同
4、文化认同
5、情感认同
——海纳百川，奋发有为。
二、
在战略上有一个很大的挑战，
这个挑战就是要从外向内看，
而不是从内向外看。
第一，要不断从外部环境审视自己的企业；
第二，要不断扩大对市场、对行业的理解；
第...
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6 2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念（4）已关闭评论
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一、
所谓经营者，即取得成果的人。
所谓成果，即承诺的事情。
二、
战略死循环｜
吃地表水的避重就轻，
挖地下水的半途而废。
YES or NO？
1、是否足够安全？
2、是否足够领先？
3、是否触及天花板？
全部YES，转向地表水，
否则，继续深挖地下水。
—&m...
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一、
媚眼何须抛，本自具足矣。
二、
小白的故事：领土是主权问题，分寸不让。
三、
策划的功力，不是整出一大堆东西，
而是面对排山倒海进行了抽丝剥茧。
决策的功力，是永不偏离正确轨道，
翻云覆雨的情势背景其实只是形式。
——基因是核心，核心是根本。
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6 2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念（2）已关闭评论
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一、
人们对美好生活的追求将激发出新的需求，
对他们的满足成为企业转型升级的原始起点。
在这个意义上，除非需求增长停滞，中国没有夕阳产业。
企业的核心能力从商业模式向技术创新迭代，
实验室和生产车间重新成为效益和效率提升的主战场。
专利壁垒、工业设计和数据处理能力成为企业竞争的三个新利器。
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6 2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念（1）已关闭评论
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关于企业战略的几项重要问题：
a、我们能够很好地表达吗？
b、我们这样做了吗？
①竞争方式：
a、我们真的明白如何在市场中创造价值吗？
b、我们投资的能力是否可以影响我们的市场竞争力？
②能力体系：
a、我们是否可以准确说出我们共有的3-6项能力，可以展现我们独一无二的优势？
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已经很久没有写文章了，不过依然保持着每天发微博（@福清人在路上 https://weibo.com/u/2256843370）的习惯。
关闭了SEO博客，保留着这个品牌营销网，且进行了重新定位。
一句话介绍：根植于互联网12年，专注战略管理、品牌营销。
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请问如今企业年度品牌营销计划需要做吗？需要。但执行不一定按计划进行，所以非必要。那里面的计划需要包含具体的广告费用明细吗？需要。建议先做一个大纲，拿到公司的预备资金额度，但非必要，实际执行有别。不同企业要求不同，你对企业的了解，企业对你的授权，你在企业的工作年限，你给企业带来的价值、贡献，领导层对于计划的需求与理解等等，都...
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文章开篇｜
最近，我常提到生意这个词，商业这个词提及少了点。比如，你是做杏子生意的，是产供销一条龙的，那么你考虑的东西就多了。如果你能做到十里八乡第一名，并且口碑杠杠的，那你肯定是一名优秀的生意人。
我们讲，生意就是生活的意义。你把生活过得有意义，生意自然回馈你意义。人生海海，得之我“杏”，一路前行...
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