关于企业战略的几项重要问题： a、我们能够很好地表达吗？ b、我们这样做了吗？ ①竞争方式： a、我们真的明白如何在市场中创造价值吗？ b、我们投资的能力是否可以影响我们的市场竞争力？ ②能力体系： a、我们是否可以准确说出我们共有的3-6项能力，可以展现我们独一无二的优势？ ... [阅读全文]

已经很久没有写文章了，不过依然保持着每天发微博（@福清人在路上 https://weibo.com/u/2256843370）的习惯。 关闭了SEO博客，保留着这个品牌营销网，且进行了重新定位。 一句话介绍：根植于互联网12年，专注战略管理、品牌营销。 [阅读全文]

请问如今企业年度品牌营销计划需要做吗？需要。但执行不一定按计划进行，所以非必要。那里面的计划需要包含具体的广告费用明细吗？需要。建议先做一个大纲，拿到公司的预备资金额度，但非必要，实际执行有别。不同企业要求不同，你对企业的了解，企业对你的授权，你在企业的工作年限，你给企业带来的价值、贡献，领导层对于计划的需求与理解等等，都... [阅读全文]

文章开篇｜ 最近，我常提到生意这个词，商业这个词提及少了点。比如，你是做杏子生意的，是产供销一条龙的，那么你考虑的东西就多了。如果你能做到十里八乡第一名，并且口碑杠杠的，那你肯定是一名优秀的生意人。 我们讲，生意就是生活的意义。你把生活过得有意义，生意自然回馈你意义。人生海海，得之我“杏”，一路前行... [阅读全文]

昨天，在公司红色跑道上溜达，突然脑海里冒出两个话题，一个是关于能力，一个是关于安全感。彼时，天，泛着红晕，娇羞又可爱，好美！ 能力｜ 对世界万事万物的感知，产生独立的认知，并因此而在此生此世获得内心的安稳、灵魂的净化，那就是能力者。 说得比较远，接地气的事情分享一下。 把产品和服务卖出... [阅读全文]

刚刚发了三条微博，发现可以结合之前的微博组成一篇文章，标题不知道取什么，最后再看看，配图就用今天刚PS的。 想起前几天洗车，是一个年过花甲的大妈，很热情，让我在一旁等候同时，拿出自家种的花生，还有红茶、牛奶，交谈中，大妈说她容易胖，老年生活要发光发热，洗一辆车公司给5元，一个月差不多300多辆，还说准备跟公司谈合作，要承... [阅读全文]

在解读《卓有成效的管理者》一书时，我总结了德鲁克优秀公司的五个标准： 1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那... [阅读全文]

与一般公司相比，上市公司最大的特点在于可利用证券市场进行筹资，广泛地吸收社会上的闲散资金，从而迅速扩大企业规模，增强产品的竞争力和市场占有率。它拥有着非上市公司所没有的整合资源的权利。但同时上市公司也需要定期向公众披露公司的资产、交易、年报等相关信息。如果说上市公司要做的是尽自己最大的努力整合到最多的资源，那么对于股民而言... [阅读全文]

本期节目，也就是第11期，是第一季《我是创始人》的倒数第二场，片头的预告台词脚本写得很好，笔者重新看了一遍，基本上把本次的商战模拟进行了精华概括。具体文字如下：纵横商界，谁与争锋？一边是千帆过尽的创业前辈，一边是十五位初露头角的创业新星，两代创始人在重重商业挑战中各施所长，教学相长。第一季《我是创始人》将会迎来更加极致的全面... [阅读全文]

笔者继续跟进《我是创始人》节目，本次分享第8期到第10期心得体会，最后还有两期感悟应该会在农历新年前发布，敬请期待。 我是创始人第8期｜1.作为一个策划人，我从对客户需求理解的角度，从方案立意的格局和高度来说，前浪队的第一个PPT方案无疑完胜；2.战略定位是最先的，也是最重要的，而现实商业运营中，我们经常用多变和多样... [阅读全文]