弱者易怒如虎,强者平静如水

品牌营销 | 微言大义 | 2016-09-03
弱者易怒如虎,强者平静如水
导读   真正内心强大的人,一定有一颗平静的内心,有一颗温柔的心肠,有一颗智慧的头脑。一定经历过狂风暴雨,体验过高山低谷,也见识过人生百态。惟愿我们在人生的道路上,不论何种境遇都能充满智慧的刚强壮胆,成为内心强大的人。 弱者普遍易怒如虎,而且容易暴怒。强者通常平静如水,并且相对平和。内心不平... [阅读全文]
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“名中注定”的品牌核心价值

品牌营销 | 人生随笔 | 2016-09-01
“名中注定”的品牌核心价值
/01/ 查看了两个行业的十大品牌, 其中有个日本品牌印象较深, 官方网站结构风格简洁严谨, 网点布局到世界各大洋大洲。 中国企业界的掌舵者普遍是六零与七零后, 掌舵的人对于传统的重资产模式轻车熟路, 对于企业资产的建设倾向于扎扎实实落地, 家族式民营企业发展还是一鼓作气... [阅读全文]
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有品有牌,有连有接,不成大业,也有小业

品牌营销 | 人生随笔 | 2016-08-29
有品有牌,有连有接,不成大业,也有小业
/01/ 喜欢喝茶的人, 本身就不该浮躁。 对新概念捕捉, 催生了一个个成功的企业, 一批资金的注入可以炒火一个寨子, 而一个商业模式的大胆革新可以造就一个品牌。 作为资源的所有者, 茶农要踏实做好行业里靠谱的后端, 因为你们是品牌的底气! 讲好“茶故... [阅读全文]
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市场营销到了深水区,个个都是游泳高手

品牌营销 | 人生随笔 | 2016-08-27
市场营销到了深水区,个个都是游泳高手
/01/ 说传统定位理论完全失效有点绝对, 定位理论衍生出来的各种位: 插位、越位、占位、补位…… 真理的背后还是真理。 定位理论的核心前提是什么? 认知。 知己知彼。 把企业人格化, 把品牌人格化, 定位理论还是很有用的。 自己的斤两自... [阅读全文]
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那年抓住了天牛,以为抓住了整个夏天

品牌营销 | 人生随笔 | 2016-08-25
那年抓住了天牛,以为抓住了整个夏天
/01/ 和老妈一起看电视, 她说主持人很厉害, 什么话都懂得讲, 什么场都控得住, 问我, 什么时候能像他一样厉害? 5年之后吗? 我笑而不语。 千里马, 难驾驭也易驾驭, 难在前, 易在后。 我是一匹野马, 能奔跑万里, ... [阅读全文]
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成为卓越领导者

品牌营销 | 职场论道 | 2016-08-21
成为卓越领导者
如果非要给领导力下一个定义,可将其称为,引领众人去他们从未去过的地方的能力。在这方面,企业中没有任何一项管理职能,能替代领导者的这一关键作用。“管理”是为了实现有限资源的有效利用,而“领导”则是面向未来。 自古以来在人类的组织生活中,一直有两种人为力量在发挥着作用,一种是遵循立宪主义,确... [阅读全文]
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书单|真正掌控未来的工作与生活

品牌营销 | 精华分享 | 2016-08-20
书单|真正掌控未来的工作与生活
书籍包含着很多我们需要经过多年才能参透的智慧。在人生的不同阶段,我们都会经历很多挣扎,产生不少怀疑。今天推荐给大家的这份书单,包含时间管理、学习方法、投资理财、生活方式等不同方面,希望能让你的工作与生活少一些挣扎,多一份从容。 时间管理 《拖延心理学》 向与生俱来的行为顽症宣战 ... [阅读全文]
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调戏|品牌人格化&人格化品牌

品牌营销 | 人生随笔 | 2016-08-20
调戏|品牌人格化&人格化品牌
开始调戏之前, 先推荐一篇文章: 《趋势|人格化品牌是未来最大的消费经济体》。 这是前一个星期某天晚上灵感突发后的思考, 写完发现这个观点在各种平台上都已经热火朝天传播, 就好像买了一样东西后发现市面上大家都买了同样的, 权当凑个热闹喽, 给这美好的世界增添一个精彩的论述未... [阅读全文]
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3分钟读完《重新定义公司(How Google Works)》

品牌营销 | 精华分享 | 2016-08-19
3分钟读完《重新定义公司(How Google Works)》
全书分为文化、战略、人才、决策、沟通和创新六大板块,详细介绍了 Google 的工作机制。 文化 在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化才是明智之举,而不是让文化「自然形成」。 谷歌都将「聚焦用户」奉为自己的信条之一而不是「以广告商为重」。 IPO前将指导企业决策和行动的价... [阅读全文]
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聚焦|企业组织变革也需要洪荒之力吗?

品牌营销 | 职场论道 | 2016-08-16
聚焦|企业组织变革也需要洪荒之力吗?
比较早以前看过几本书是关于领导力和企业管理的,当当网购物车还躺着有几本,很少刻意去思考这个方向,有些东西去经历比纯粹的思绪更重要些,所谓无用之用,在你用的时候就非常有用。 几年下来,团队成员来来往往的流动性挺大,这基本上是大部分企业的表层现状,那么企业是否铸就了铁营盘呢?不打算把这篇文章写成带团队的心得分享,讲点很... [阅读全文]
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