关于企业战略的几项重要问题：
a、我们能够很好地表达吗？
b、我们这样做了吗？
①竞争方式：
a、我们真的明白如何在市场中创造价值吗？
b、我们投资的能力是否可以影响我们的市场竞争力？
②能力体系：
a、我们是否可以准确说出我们共有的3-6项能力，可以展现我们独一无二的优势？
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已经很久没有写文章了，不过依然保持着每天发微博（@福清人在路上）的习惯。
关闭了SEO博客，保留着这个品牌营销网，且进行了重新定位。
一句话介绍：根植于互联网12年，专注战略管理、品牌营销。
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请问如今企业年度品牌营销计划需要做吗？需要。但执行不一定按计划进行，所以非必要。那里面的计划需要包含具体的广告费用明细吗？需要。建议先做一个大纲，拿到公司的预备资金额度，但非必要，实际执行有别。不同企业要求不同，你对企业的了解，企业对你的授权，你在企业的工作年限，你给企业带来的价值、贡献，领导层对于计划的需求与理解等等，都...
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文章开篇｜
最近，我常提到生意这个词，商业这个词提及少了点。比如，你是做杏子生意的，是产供销一条龙的，那么你考虑的东西就多了。如果你能做到十里八乡第一名，并且口碑杠杠的，那你肯定是一名优秀的生意人。
我们讲，生意就是生活的意义。你把生活过得有意义，生意自然回馈你意义。人生海海，得之我“杏”，一路前行...
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昨天，在公司红色跑道上溜达，突然脑海里冒出两个话题，一个是关于能力，一个是关于安全感。彼时，天，泛着红晕，娇羞又可爱，好美！
能力｜
对世界万事万物的感知，产生独立的认知，并因此而在此生此世获得内心的安稳、灵魂的净化，那就是能力者。
说得比较远，接地气的事情分享一下。
把产品和服务卖出...
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刚刚发了三条微博，发现可以结合之前的微博组成一篇文章，标题不知道取什么，最后再看看，配图就用今天刚PS的。
想起前几天洗车，是一个年过花甲的大妈，很热情，让我在一旁等候同时，拿出自家种的花生，还有红茶、牛奶，交谈中，大妈说她容易胖，老年生活要发光发热，洗一辆车公司给5元，一个月差不多300多辆，还说准备跟公司谈合作，要承...
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本期节目，也就是第11期，是第一季《我是创始人》的倒数第二场，片头的预告台词脚本写得很好，笔者重新看了一遍，基本上把本次的商战模拟进行了精华概括。具体文字如下：纵横商界，谁与争锋？一边是千帆过尽的创业前辈，一边是十五位初露头角的创业新星，两代创始人在重重商业挑战中各施所长，教学相长。第一季《我是创始人》将会迎来更加极致的全面...
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笔者继续跟进《我是创始人》节目，本次分享第8期到第10期心得体会，最后还有两期感悟应该会在农历新年前发布，敬请期待。
我是创始人第8期｜1.作为一个策划人，我从对客户需求理解的角度，从方案立意的格局和高度来说，前浪队的第一个PPT方案无疑完胜；2.战略定位是最先的，也是最重要的，而现实商业运营中，我们经常用多变和多样...
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笔者于2016年10月28日开始看《我是创始人》节目，从第一期开始，至今已经看了七期。当时最先吸引我眼球的是，看到广告说格力电器的董小姐有参与其中，于是每周都会抽出时间在手机上看重播进行关注。每次看完节目后，福清人在路上都会在微博上发表当期的感想，现在已经收集了“七颗龙珠”，特别整理下分享给大家。
我是创...
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笔者于去年6月份发了一条微博：平台：赚，『流量』，为有源头活水来；商户：赚，『钱，口碑』，可持续发展；客户：省，『钱，时间』，一站式&个性化。这是福清人在路上逛完福清某建材城后写下的，当时朋友提到商户平台如何构建，笔者并没有与其深入探讨，只是在交谈中提了几条建议给对方。通常，平台战略离不开的两个方向，一个是整合行业资源的...
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