在解读《卓有成效的管理者》一书时，我总结了德鲁克优秀公司的五个标准： 1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那... [阅读全文]

激励机制，狭义上又称短期激励模式，是针对一段特定时期内（通常是12 个月）的业绩状况而支付的变动薪酬，需要不断重新“赚取”，为的是实现员工与企业利益的共赢。广义上讲，还包括其它激励认可的手段，包括晋升、授权等，反映了企业的基本管理逻辑。互联网经济时代，传统的以目标管理为基础的激励机制在很多情况下已经无法完全激发人性... [阅读全文]

在移动互联网时代，企业家带领企业所需要完成的任务正在发生革命性的变化，企业家领导力在企业中的作用机制也在悄然改变，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。 时代要求企业家领导力的转型 不管是主动参与还是被动接受，跟随着国际发展的浪潮，中国社会已经从工业社会迈进了... [阅读全文]

公司在不同发展阶段会采取不同的策略应对内外环境，内部企业治理，外部市场拓展。企业的人力资源很大一部分精力要投入在招人、用人、留人、育人方面。在福清人在路上工作6年多的经历发现一个不太正常的现象，员工提出辞职后竟然能够在一两天内就离开了公司，挥一挥衣袖，带走了大片云彩。企业主动裁员的情况是可以理解，情况大多数是因为员工犯了重... [阅读全文]

如果非要给领导力下一个定义，可将其称为，引领众人去他们从未去过的地方的能力。在这方面，企业中没有任何一项管理职能，能替代领导者的这一关键作用。“管理”是为了实现有限资源的有效利用，而“领导”则是面向未来。 自古以来在人类的组织生活中，一直有两种人为力量在发挥着作用，一种是遵循立宪主义，确... [阅读全文]

比较早以前看过几本书是关于领导力和企业管理的，当当网购物车还躺着有几本，很少刻意去思考这个方向，有些东西去经历比纯粹的思绪更重要些，所谓无用之用，在你用的时候就非常有用。 几年下来，团队成员来来往往的流动性挺大，这基本上是大部分企业的表层现状，那么企业是否铸就了铁营盘呢？不打算把这篇文章写成带团队的心得分享，讲点很... [阅读全文]

管理既是科学的也是艺术的！ 管理是严肃的爱！ 管理者具有多种角色，需要不断实践反思再实践再改进！ 用人长处，天下无不可用之人！ 企业要发展，要讲究制度和情感的平衡，原则性问题没有商量余地。 多表扬，多赞美，可在公开场合既表扬事又表扬人！ 批评，尽量少，犯原则错误除外，私下沟通，了解... [阅读全文]

一、 很重要！ 根据不同能力进行相应辅导与实操示范！ 因人而异，因材施教！ 因为， 没有完美的个人，只有完美的团队！ 只有培养的人能取代你甚至超越你，你才能往更高的方向前进！ 也因此，企业才有造血功能，才能基业长青！ 二、 每个人悟性不同，努力程度不同... [阅读全文]

有态度•品牌人 5年 一个征程 我变了 我没变 职场5年 2015.6.18 有人说我变了 变得不再叛逆 变得褪尽锋芒 变得被时间抹去棱角 有人说我变了 变得平顺温和 变得失去呐喊 变得不与这个世界争吵 有人说我变了 变得冒犯... [阅读全文]

第1条：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第2条：团队至高无上移动 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没... [阅读全文]